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开云集团是首批“承诺减少环境影响”的高端精品集团之一,为此开云集团使用环境损益表(Environmental Profit & Loss, EP&L)。环境损益表是一种用于衡量整个价值链中环境足迹的报告工具。在本页,您将了解这一创新举措的更多信息,并查阅其最新成果。
开云集团的环境损益表(EP&L)使企业能够量化、监测和交流企业每年在整个价值链中的产生的环境足迹。开云集团于2015年发布了首个环境损益表(EP&L),分析了集团在2013年和2014年产生的影响,这一举措领先于同行与法规。自此,环境损益表(EP&L)成为了开云集团环境方针的基石。
在可操作性上,环境损益表(EP&L)衡量了开云集团及旗下品牌从原材料生产到消费者使用和产品报废对自然资本的影响,涵盖六大环境影响指标:
- 温室气体排放
- 空气污染
- 水污染
- 水消耗
- 废物生产量
- 土地使用
这些环境影响以物理单位(如:吨二氧化碳当量、占用土地公顷数等)进行衡量,通过环境损益表(EP&L)的方法论将其转换为货币价值,以此体现集团及集团供应商的活动在环境和社会成本方面产生的潜在后果。
按照“无法衡量,就无法管理”的逻辑方法,
开云集团使用环境损益表(EP&L)来实现四个主要目标:
1/ 通过深入了解产生环境影响的来源,将其转化为通用的业务语言,确定影响最大的因素;
2/ 开发有效且有见地的决策流程,提供重要见解,以负责任的方式指导商业策略。例如,利用供应链的数据为可持续材料的采用提供支持;
3/ 创建复原力更强的供应链,以管理气候变化和生物多样性减少所带来的未来风险;
4/ 监测集团环境目标的进展,促进集团与利益相关方保持高透明度的沟通。
点击此处查阅集团最新环境损益表(EP&L)。
比较各个环境影响,做出有效决策
环境损益表(EP&L)能够衡量环境影响并将其转化为货币价值,是获得更多洞察的一种方法,如:引导做出明确的策略选择,改善原材料采购。
在比较传统替代品和负责任的替代品(可回收的、有机的替代品,如:羊毛、棉花、黄金和皮革等)造成的环境影响(以货币单位(欧元)表示)时,负责任的替代品造成的影响明显更小。在所有情况下,负责任的替代品都能显著减少环境足迹。
- 通过将不同的测量单位转换为统一单位(欧元),比较不同类型的环境影响;
- 比较不同的原材料及不同产品造成的影响;
- 比较任何特定的环境指标对不同采购和生产地点的影响程度;
- 促进各品牌和业务部门间的比较;
- 在品牌层面采取适当行动,品牌内部负责制定各自的行动计划。
通过衡量和了解集团业务活动和可持续发展产生的影响,开云集团可以提高其环境绩效。得益于环境损益表(EP&L),开云集团设定了雄心勃勃的目标:引领精品行业可持续发展,长期保持企业活力。开云集团能够通过环境损益表(EP&L)密切监测在实现这些目标中取得的进展,保持沟通的透明度:
- 与2015年为基线,到2025年集团环境损益(EP&L)减少40%。这一目标已于2021年提前四年实现;
- 根据开云集团原材料和制造工艺标准(Kering Stardards)中规定的可持续发展标准来采购原材料。该标准以最新的科学研究为基础,提供了统一的框架和详细的指导方针,旨在不断减少集团的环境足迹。到2025年,开云集团将实现100%关键原材料追溯率,100%符合开云集团原材料和制造工艺标准。
- 根据科学碳目标倡议(SBTi)验证和批准的目标,开云集团到2050年将实现整个价值链的温室气体净零排放
通过分享最佳实践活动,建立对优先级的共识,交流环境损益(EP&L)结果,促进集团与利益相关方的对话,增进彼此关系。
为了与最佳实践和最新科学知识保持一致,开云集团不断提高报告数据的质量、准确性和可比性。除了遵守不断变化的外部报告标准和框架外,开云集团还不断开发、改进其内部工具。仅在2023年,开云集团就改进了其数据收集整合流程,扩充了当时温室气体排放的覆盖范围,从产品原材料生产到消费者使用以及售出产品报废各方面重新细化集团整个价值链的影响。
由独立第三方机构执行的强化控制流程也于2023年得到更新,提高了环境损益表(EP&L)数据的可靠性。开云集团得以巩固其方针,增强利益相关者的信心。