方法论

1.1    确定要列入环境损益表的业务部分。开云会先聚焦在其几个最大的品牌上，再选择关键项目，尽可能在供应链中涵盖更多的单元数量。  
1.2    将供应链分级，采取从运营和零售到原材料生产的逆向计算方式。这种方法将构建环境损益表对各种影响的测量与分析模式。

零级：前线运营（办公室、运输、库房、店铺）。  
一级：成品的最后组装（手提包、服装、珠宝等）。  
二级：成品最后组装所需零件的生产（织物、纽扣、鞋跟等）。  
三级：在原材料进入车间的处理工作（皮革、线、黄金等）。  
四级：原材料的生产（耕种、采矿、萃取等）。

我们学到了什么  
将公司最大的单元进行评估后，第一阶段所得到的结果将有助于衡量其它单元。

2.1    从原材料生产到成品组装，为每个产品勾勒出生产流程。   
2.2    确认供应商。   
2.3    收集品牌活动的数据。

图表清晰地显示供应链中所有相互关联的流程，帮助测量每一个环节所产生的影响。依据图表提供的生产活动概况，可以帮助公司确定能在什么方面和如何采取行动，从而提高公司的竞争力。

我们学到了什么   
绘制产业链及生产流程有助于我们认清所有风险及相关因素。

3.1    确定与环境损益相关的数据，明确一个在整个供应链上收集这些数据的系统。
3.2    数据分类：数据越精确，越容易做出评估。

我们学到了什么
确定哪些具有最显著的影响，并专注在此级别收集数据。

4.1    从供应商及品牌那里收集与环境相关及其他类别的数据。准备好表格会促进这一步的进行。
4.2    验证并推算收集到的数据，将类似的供应商归集成组。

我们学到了什么
环境损益表是一个能够改变管理方式的工具，帮助供应链上的管理者和供应商们以一个全新的方式去思考问题。这个过程可以提高合作伙伴对可持续发展重要性以及他们在供应链上所留下的影响的意识。

5.1    利用可能的外部资源来补充主要数据；类似的外部资源越来越多，特别是那些评估生命周期的资源。
5.2    汇集调研结果：对所有行业来说，许多挑战是共通的，需要跨界合作。因此，建议大家与大量科学家，非政府组织，行业联合会和其它公司共同合作进行调研并汇集结果。
5.3    利用所有收集到的数据来计算环境足迹。

我们学到了什么
知识的推广可以通过与广泛的利益相关者合作。因此，从一开始就应该确定最相关的合作伙伴，使响应率和数据收集量最大化。

6.1    识别环境的变化，以及公众因变化而造成的的成本代价。
6.2    计算转换系数，这个系数可以将数据转换为对人类幸福的影响。该系数将会考虑影响发生的地点，以解释城镇人口与农村人口、干旱地区国家与潮湿地区国家、以及其他等等影响因素的差异性。
6.3    评估环境影响，以及对人类幸福造成的后果。
6.4    分析成本和环境效益。

我们学到了什么
将环境影响的转化成货币价值数据对公司更具有意义，它有助于拓宽在企业组织内部进行相关议题的讨论。

7.1    巩固结果，获取对环境和人类影响的总体概况。
7.2    呈现并传播环境损益表所得的结果。

我们学到了什么
环境损益表最重要的特点是贯彻实施了一个测量系统并展现了对环境影响的结果。借助环境损益表为公司识别出潜在机会只是一个开始，环境损益表的结果继而可以促进公司业绩的增长。这里是一些开云案例。