Kering publie un nouveau rapport d’étape sur l’avancée de ses objectifs de développement durable

La stratégie de développement durable de Kering inclut l’ensemble de ses Maisons et s’appuie sur une série d’objectifs clés qui s’articulent autour de trois piliers principaux : CARE (« préserver »), COLLABORATE (« engager ») et CREATE (« créer »). Voici les principaux progrès que le Groupe a accomplis et qui sont décrits dans son rapport d’étape 2020-2023 :

 CARE, for the planet (« préserver la planète »)

• Kering a réduit son impact environnemental total de -40 %, atteignant son objectif avec quatre ans d’avance, en 2021.
• Kering a réduit ses émissions absolues (scopes 1 et 2 du Greenhouse Gas Protocol) de -71 %, entre 2015 et 2022.
• Kering a également réduit l’intensité de ses émissions (scope 3 du Greenhouse Gas Protocol) de -52 %, entre 2015 et 2022.
• Kering a atteint 100 % d’électricité renouvelable conformément aux directives de l’initiative RE100.
• Kering a atteint 95 % de traçabilité dans le cadre de ses principales matières premières et s’est aligné à 71 % sur les Standards du Groupe, afin d’atteindre son objectif de 100 % d’ici 2025.
• Kering a revu son objectif basé sur des données scientifiques afin de s’aligner sur une trajectoire de 1,5°Cdans le cadre de l’initiative Science Based Target (SBTi).
• Kering a annoncé l’interdiction de la fourrure à l’échelle du Groupe en 2021.
• Kering a créé le Fonds Régénératif pour la Nature, en collaboration avec Conservation International, pour développer les matériaux régénératifs dans le secteur du luxe et de la mode, avec de premiers résultats mesurables pour les sept premiers bénéficiaires.
• Kering a lancé, aux côtés de Mirova, le Climate Fund for Nature d’un montant de 300 millions d’euros. 140 millions d’euros ont déjà été investis et ont permis de mobiliser avec L’Occitane, premier partenaire du fonds, les ressources nécessaires dans des solutions qui s’inspirent de la nature au sein des secteurs du luxe, de la mode et de la beauté.
• Kering a publié sa stratégie en matière de biodiversité et s’est engagé à atteindre la neutralité carbone d’ici 2025, non seulement en transformant un million d’hectares de fermes et de paysages de sa chaîne d’approvisionnement en agriculture régénérative, mais aussi en protégeant un million d’hectares d’habitats irremplaçables critiques en dehors de sa chaîne d’approvisionnement.
• Kering a créé une direction de la finance durable afin de trouver des solutions durables sur le long terme.

COLLABORATE, with people (« engager les collaborateurs »)

• Créé à l’origine par Kering, le Fashion Pact compte désormais plus de 250 marques, représente plus de 30 % de l’industrie de la mode et du textile en termes de volume, et repose sur trois piliers : le climat, les océans et la biodiversité. À ce jour, plus de 14 projets collectifs ont été lancés avec 12 entreprises signataires (dont Kering) afin de produire 100 000 MWh d’énergie solaire ou éolienne par an à réinjecter dans le réseau.
• Kering a fondé avec Cartier la Watches and Jewellery Initiative 2030 afin de développer des solutions durables dans le secteur.
• Kering a mis en place un certificat de mode durable dans le cadre de la « Chaire Sustainability IFM – Kering » et a conclu un nouveau partenariat avec l’Université Bocconi.
• Kering encourage l’émancipation des femmes à tous les niveaux du Groupe. Les femmes représentent actuellement 57 % des managers du Groupe, 63 % des effectifs, 33 % des membres du Comité exécutif et 45 % des membres du Conseil d’administration, ce qui en fait l’une des entreprises du CAC 40 avec la plus forte proportion de femmes à des postes de direction.
• Kering a créé des formations en ligne pour les femmes qui travaillent au sein de la chaîne d’approvisionnement du luxe en Italie, en mettant particulièrement l’accent sur le leadership et l’égalité des genres, le développement de carrière, l’affirmation de soi, le networking et le soutien collectif. Le Groupe a ainsi formé 313 femmes dans le cadre de 484 sessions, entre 2020 et 2022.
• Kering s’est engagé sur cinq ans auprès de Génération Égalité, une coalition d’action lancée par ONU Femmes, par le biais de la Fondation Kering, afin de soutenir divers mouvements mondiaux en faveur de l’égalité des sexes d’ici 2026.

CREATE, new business models and innovations (« créer de nouveaux business models et stimuler l’innovation »)

• Kering a dévoilé sa stratégie Coming Full Circle, dont l’objectif est d’accélérer les ambitions du Groupe en matière d’économie circulaire, avec notamment zéro destruction de produits, zéro plastique à usage unique d’ici 2025 et zéro fuite de microfibres d’ici 2030.
• Kering s’est associé à plus de 225 startups pour mettre au point des technologies innovantes et durables.
• Kering a investi dans VitroLabs pour développer et accélérer la mise au point du premier cuir de laboratoire au monde.
• Kering a par ailleurs investi dans Vestiaire Collective afin de soutenir l’écosystème circulaire du secteur du luxe de seconde main.
• Kering a créé la plateforme Sustainability Innovation Lab for Watches and Jewelry (SIL), qui s’appuie sur le succès du modèle Material Innovation Lab (MIL) du Groupe.
• Kering a lancé la troisième édition de la Kering Generation Award Ceremony afin de booster les innovations en Chine, en mettant l’accent sur les matières premières circulaires, la conception de produits circulaires et le déploiement de business models circulaires.
• Kering a travaillé en étroite collaboration avec Spazio META pour récupérer et réutiliser des décors de défilés en Italie, en suivant les directives du Groupe relatives aux défilés de mode et en renforçant son partenariat en matière de recyclage avec La Réserve des Arts en France.

Pour plus d’informations, téléchargez le rapport d’étape sur les objectifs de développement durable 2020-2023 de Kering ici.