Un engagement historique
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Un engagement historique
Le développement durable et Kering, c’est une longue histoire. Retrouvez quelques-unes des étapes clés qui ont marqué notre engagement.
1996
En se dotant d’une première Charte éthique, le Groupe, qui se nomme alors encore PPR, manifeste sa volonté de placer la responsabilité sociale et environnementale au cœur de son fonctionnement et de son organisation.2003
Kering constitue une équipe dédiée au Développement durable et met en place une plateforme digitale de reporting environnemental.
2005
Le Groupe publie son premier Code d’éthique, reflétant les principes éthiques, les convictions profondes et les engagements de Kering en matière de conduite des affaires. Traduit en 12 langues, il est adressé à l’ensemble des collaborateurs. Pour s’assurer de sa bonne application et traiter les remontées du terrain, Kering met en place un comité d’éthique Groupe.2007
Création de la Direction du Développement durable, représentée au Comité exécutif et directement rattachée au Président-directeur général.
2008
Création de la Kering Foundation, dédiée à la lutte contre les violences faites aux femmes. Présidée par François-Henri Pinault, elle concentre son action sur trois domaines d’intervention : soutien à des ONG locales et internationales, accompagnement financier auprès d’entrepreneurs sociaux et campagnes de sensibilisation.
2009
Le Groupe et plusieurs de ses marques apportent un soutien actif au film Home, réalisé par Yann Arthus-Bertrand pour sensibiliser le grand public aux conséquences du réchauffement climatique. Sorti en salle dans plus de cent pays le 5 juin 2009, Journée mondiale de l’environnement, le documentaire marque les esprits par ses images aériennes qui incitent à la prise de conscience de notre responsabilité à l’égard de la planète et de ses habitants. Il sera vu par près de 150 millions de personnes.
2010
L’atteinte des objectifs de développement durable est intégrée parmi les critères de calcul de la performance et des bonus des dirigeants du Groupe.
2011
Le Groupe publie une version pilote du Compte de Résultat Environnemental (EP&L), un outil pionnier permettant de mesurer les impacts de son activité sur l’environnement et de les traduire en valeur monétaire.
2012
Kering publie ses objectifs en termes de développement durable pour 2016.Un programme structurant et ambitieux qui concerne l’ensemble de ses marques. Le Groupe met également en place un Comité développement durable au sein de son Conseil d’administration.
2013
Kering intègre l’indice Dow Jones Sustainability Indices (DJSI) World et Europe et se qualifie pour le CDP Climate Disclosure Leadership Index (CDLI) France.2013
Après une première évolution en 2009, le Code d’éthique de Kering est mis à jour et rediffusé auprès de l’ensemble des collaborateurs. Dans le même temps, le Groupe renforce son organisation en créant deux comités d’éthique régionaux (APAC et Americas) ainsi qu’une « hotline éthique » dans tous les pays où le Groupe opère.
2013
Une bibliothèque d’échantillons de tissus et de textiles durables à disposition de l’ensemble des marques : avec la création du Materials Innovation Lab (MIL), Kering permet aux équipes créatives d’identifier des alternatives durables et responsables pour leurs collections. Situé en Italie et continuellement alimenté, le MIL regroupe désormais plus de 3000 échantillons et fonctionne comme une véritable plateforme de matières et de process à l’échelle du Groupe.
2014
Kering lance une campagne de formation à l’éthique pour l’ensemble des collaborateurs du Groupe. Celle-ci rappelle les engagements de Kering sur les grands thèmes liés à l’éthique : lutte contre la corruption, la fraude et le conflit d’intérêt, le respect des individus, les droits humains, la protection de l’environnement, la confidentialité des affaires, etc. Elle présente également des mises en situation faisant écho aux dilemmes auxquels peuvent être confrontés les salariés du Groupe. La formation est depuis renouvelée chaque année.
2014
Associé à l’Union internationale pour la conservation de la nature (UICN) et au Centre du commerce international, Kering lance le « Partenariat pour la préservation des pythons », qui vise à améliorer les pratiques du secteur.
2015
La publication par Kering du premier Compte de Résultat Environnemental au niveau groupe ouvre la voie à de nouvelles perspectives et encourage les entreprises à élaborer des solutions innovantes pour mesurer leur impact sur l’environnement.
2016
Intuitive, imaginée pour les étudiants et l’industrie de la mode, l’application My EP&L permet de visualiser immédiatement et de comparer les impacts environnementaux d’une création, du sourcing à la vente en magasin.
2017
Kering présente sa stratégie de développement durable à horizon 2025, articulée en trois piliers : Care, Collaborate, Create. De nouveaux objectifs et une ambition renouvelée : Façonner le Luxe de demain.
2017
Kering est partenaire de l’accélérateur de start-ups « Fashion for Good - Plug and Play ». Objectifs : stimuler l’innovation de rupture, transformer les procédés traditionnels et encourager l’adoption généralisée de pratiques plus durables au sein du Groupe.
2017
Pour la troisième année, le Groupe se classe parmi les industry leaders du Dow Jones Sustainability Index (DJSI), se hissant au premier rang de la catégorie « Textile, Habillement et Produits de Luxe », et occupe la première place du secteur « Textile, habillement et Luxe » au sein du Classement Global 100 de Corporate Knights.
2017
En partenariat avec LVMH, Kering lance la Charte sur les relations de travail et le bien-être des mannequins. Elle s’articule autour de trois axes : le bien-être des mannequins, l’image qu’ils véhiculent et un ensemble des mesures relatives aux mannequins mineurs.
2018
Kering et le London College of Fashion lancent une série de cours en accès libre (MOOC) sur le thème de la mode et du développement durable. Mixant vidéos, podcasts, exercices et discussions, le MOOC s’adresse aux professionnels, aux étudiants et au grand public intéressé pour promouvoir des pratiques plus durables auprès du plus grand nombre.2018
Kering formalise et publie ses « Kering Standards », une série d’exigences environnementales et sociales à la pointe de son secteur pour ses marques et ses fournisseurs.
2018
Le dispositif d’alerte éthique de Kering (comités et hotline) s’ouvre à l’extérieur :il est désormais accessible aux partenaires du Groupe.
2018
Kering publie son rapport intégré 2017, le premier du genre dans le secteur du luxe.2019
Le classement Global 100 2019 de Corporate Knights classe Kering deuxième entreprise la plus durable au monde, tous secteurs confondus. Comme en 2018, le Groupe occupe la première place du secteur « Textile, habillement et Luxe ».
2019
Kering annonce que ses Maisons travailleront uniquement avec des mannequins âgés de plus de 18 ans à partir de 2020, un pas supplémentaire par rapport à la Charte sur les relations de travail et le bien-être des mannequins signée en 2017.2019
Kering est le seul représentant du secteur du luxe à figurer dans la Climate change A-List du Carbon Disclosure Project, pour la troisième année consécutive. Cette reconnaissance salue les actions du Groupe pour réduire les émissions de gaz à effet de serre, limiter les risques climatiques et contribuer au développement d’une économie à faible empreinte carbone.
2019
L’Institut Français de la Mode et Kering lancent la chaire Sustainability IFM-Kering. L’objectif : créer un pôle de recherche et d’enseignement de haut niveau dans le secteur de la mode, en intégrant les enjeux du développement durable et de la RSE.2019
Kering s’engage à la neutralité carbone de l’ensemble de ses activités et de sa chaîne d’approvisionnement. L’engagement du Groupe s’inscrit dans la continuité de son programme de compensation annuelle lancé en 2011.
2019
De nombreuses entreprises mondiales de la mode et du textile s’engagent pour le climat, la biodiversité et les océans en signant le Fashion Pact impulsé par Emmanuel Macron et présenté par François-Henri Pinault dans le cadre du G7.
2019
Kering et Plug and Play organisent la première édition du Kering Generation Award pour accélérer l’innovation durable dans les secteurs du luxe et de la mode en Chine. Les startups Melephant, Heyuan et FeiLiu Technology sont récompensées pour leurs innovations de rupture répondant aux enjeux de la chaîne de valeur de l’industrie de la mode.
