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Grâce à l’EP&L, le Groupe peut prendre les meilleures décisions pour réduire significativement l’impact de ses approvisionnements comme de ses process de production et du sourcing des matières premières.
L’EP&L permet de porter un regard plus complet et plus éclairé sur les activités du Groupe et des Maisons. Il dévoile les champs dans lesquels Kering peut déployer les solutions qui réduiront significativement son impact environnemental – que ce soit au niveau des approvisionnements ou des process de production et de transformation des matières premières. L’EP&L opère en trois temps :
Comprendre de façon plus approfondie les principaux impacts et les traduire en valeur monétaire permet de procéder à des arbitrages entre les lieux, les matériaux, les processus, les produits et les technologies mobilisées.
Les défis environnementaux et les opportunités mis en évidence par l’EP&L aident à définir les lignes directrices, les mesures et les objectifs quantifiés qui amélioreront l’approvisionnement en matières premières.
L’implication des principaux fournisseurs (de la production des matières premières à l'assemblage des produits), permet de renforcer et de prolonger la collaboration sur les enjeux de maîtrise des impacts environnementaux.
L’EP&L ouvre un dialogue avec les parties prenantes du Groupe pour partager les bonnes pratiques et développer une compréhension commune des priorités.
Présenter les impacts de manière simple facilite la compréhension de sujets environnementaux au sein du Groupe. L'EP&L aide au traitement des facteurs de variation dans la chaîne d'approvisionnement, notamment les fluctuations de qualité et de disponibilité des matières premières. Il fournit également une base claire pour évaluer la performance des projets et des investissements environnementaux de Kering.