Notre stratégie

La création au service d’un Luxe moderne et audacieux

Croisement des cultures, technologies de rupture, clients plus jeunes et hyperconnectés… Les nouvelles tendances mondiales redessinent en profondeur le marché du luxe. En recherche continue de sens et d’expression de soi, les nouvelles générations de consommateurs portent de nouvelles attentes et de nouvelles aspirations. Et leur comportement influence toutes les classes d’âge.

Nous sommes animés par une vision singulière du Luxe qui permet à chacun d’exprimer ce qui le rend unique. Au-delà de la garantie de savoir-faire d’exception, cette vision porte la promesse d’un contenu original et audacieux, qui suscite l’émotion et exalte l’imagination. En plaçant la création au cœur de toutes ses activités, le Groupe poursuit son ambition : être le groupe de luxe le plus influent au monde en matière de créativité, de développement durable et de performance économique.

Saisir tout le potentiel du luxe

En 2008, le Groupe réalisait 17 % de son chiffre d’affaires dans le luxe ; aujourd’hui, c’est l’intégralité. Au terme de plusieurs années de transformation, Kering a accompli sa mutation en pure player du luxe. Cette nouvelle étape dans son histoire permet au Groupe de consacrer toute son attention et ses ressources à ses Maisons pour accompagner leur développement et renforcer encore plus leur capacité à créer de la valeur.
 

Accélérer la croissance organique

Kering a développé un puissant modèle économique intégré qui, en combinant agilité, équilibre et responsabilité, favorise la croissance rapide de ses Maisons. Pour libérer leur potentiel d’excellence, le Groupe mutualise et coordonne toutes les fonctions pouvant bénéficier d’une mise en commun. Cela leur permet de se concentrer sur ce qui leur est essentiel — la création, la définition d’un récit authentique et inspirant, le développement et le renouvellement des collections, la relation client et la qualité d’exécution à chaque étape. Cette autonomie créative et cette liberté ont forgé le succès de nos Maisons, contribuant ainsi à faire de Kering un acteur incontournable du secteur.

Renforcer les synergies et l’intégration

Pour saisir tout le potentiel de croissance du marché du luxe, nous misons sur celui de chaque Maison mais aussi sur notre modèle intégré. Matures ou émergentes, conservant chacune un positionnement distinctif et une sensibilité unique, les Maisons forment un ensemble aussi complémentaire que cohérent. La mutualisation et la rationalisation de certaines fonctions stratégiques – la logistique, l’immobilier, les systèmes d’information ou encore les achats média par exemple – font émerger des bonnes pratiques profitables à tous. La complémentarité de cet ensemble de Maisons est l’une des principales forces du business model de Kering. 

Ces dernières années, Kering a fait de l’intégration verticale un autre levier de son business model, misant fortement sur les expertises transverses, dont le meilleur exemple est aujourd’hui Kering Eyewear. Lancée en 2014, cette initiative stratégique a permis de développer une expertise interne en lunetterie – une catégorie de produits clé pour l’image comme pour la stratégie de nos Maisons. De même, le Groupe a investi dans l’acquisition ciblée de tanneries pour approvisionner ses Maisons en matières premières de haute qualité et bénéficier d’un savoir-faire d’excellence.

Le marché de la Beauté, et notamment les parfums, constitue un autre terrain clé pour le développement et le rayonnement des Maisons. En 2023, le Groupe a franchi une étape majeure en créant Kering Beauté afin de proposer une offre haut de gamme pour Bottega Veneta, Balenciaga, Alexander McQueen, Pomellato et Qeelin. Kering Beauté a rapidement fait l’acquisition de Creed, Maison de Haute Parfumerie iconique.
 

Développer les talents

Dans un Groupe où l’imagination et l’esprit créatif sont essentiels, permettre à chaque collaborateur d’évoluer et de s’épanouir est un enjeu crucial. Par le biais d’une politique de ressources humaines ambitieuse, le Groupe accorde une attention toute particulière au développement des talents des femmes et des hommes qui le composent. Fondée sur la diversité et la mobilité interne, cette politique accompagne les collaborateurs dans le développement de leurs compétences et l’expression de leur créativité. Beaucoup de présidents de nos Maisons ont d’ailleurs été promus depuis l’intérieur du Groupe et de nombreux collaborateurs ont la possibilité d’évoluer d’une Maison à une autre. Cela contribue à bâtir une culture de groupe solide, se superposant à la culture propre à chacune des Maisons.

Agir pour un Luxe durable

Impossible aujourd’hui de concevoir un Luxe qui ne serait pas durable, attentif à la société et à l’environnement dans lequel il s’inscrit sur le long terme. Plus que jamais, Kering se préoccupe de l’impact de ses activités sur la planète, sur le changement climatique et sur les ressources naturelles ; s’engage pour le bien-être de ses collaborateurs, de ses fournisseurs et de ses clients ; imagine des solutions disruptives pour préserver un patrimoine riche et inspirer les générations futures. Ces trois piliers orientent la stratégie développement durable de Kering à horizon 2025 et engagent notre responsabilité à façonner le Luxe de demain.

Pour aller plus loin

Découvrez notre histoire, nos engagements et notre approche du développement durable.