Compte de Résultat Environnemental (EP&L)

Qu’est-ce que l’EP&L ?

L’EP&L permet au Groupe de quantifier, de suivre et de communiquer son empreinte environnementale annuelle sur l’ensemble de sa chaîne de valeur. En avance sur nos pairs et la réglementation en vigueur, nous avons publié notre premier rapport EP&L en 2015, en analysant les impacts du Groupe en 2013 et 2014. Ce rapport joue depuis un rôle clé dans la stratégie environnementale de Kering.
 

D’un point de vue opérationnel, l’EP&L mesure l’impact du Groupe et de ses Maisons sur le capital naturel, de la production de matières premières à la fin de vie des produits en passant par l’utilisation qu’en font les clients, et s’appuie pour ce faire sur les six indicateurs clés suivants en matière d’impact environnemental : 

-    Émissions de gaz à effet de serre (GES)
-    Pollution de l’air 
-    Pollution de l’eau
-    Consommation d’eau
-    Production de déchets 
-    Utilisation des sols
 

Ces impacts environnementaux sont mesurés en unités physiques (par exemple, tonnes d’équivalent CO₂e, hectares de terres occupées, etc.). Grâce à la méthodologie EP&L, ces mesures sont ensuite converties en valeur monétaire afin de représenter les conséquences potentielles des activités du Groupe et de celles de ses fournisseurs en termes de coûts pour l’environnement et la société. 
 

Un outil de gestion stratégique 
 

En se fondant sur le principe selon lequel on ne peut gérer ce que l’on ne peut mesurer, 

Kering utilise l’EP&L pour répondre à quatre objectifs principaux : 

1/ Déterminer les leviers d’impact les plus importants grâce à une compréhension plus approfondie des impacts environnementaux et à l’utilisation d’un langage commun au sein de l’entreprise ; 

2/ Déployer un processus décisionnel efficace et éclairé pour fournir des informations essentielles et orienter notre stratégie de manière plus responsable, par exemple en soutenant l’adoption de matériaux plus durables sur la base de données provenant de la chaîne d’approvisionnement ; 

3/ Créer des chaînes d’approvisionnement plus résilientes pour gérer les risques à venir liés au changement climatique et à la perte de biodiversité ; 

4/ Suivre nos progrès par rapport aux objectifs environnementaux du Groupe et communiquer de manière transparente sur ce point avec les parties prenantes.

Découvrez ici les derniers résultats EP&L du Groupe.
 

L’EP&L en action 
 

Comparer les différents impacts environnementaux pour un processus décisionnel optimal 

La capacité de l’EP&L à mesurer les impacts environnementaux et à les traduire en valeur monétaire est un bon moyen d’approfondir notre compréhension, pour orienter par exemple des choix stratégiques en vue d’améliorer l’approvisionnement en matières premières.

En comparant l’impact environnemental, exprimé en valeur monétaire (€), de méthodes conventionnelles avec celui d’alternatives responsables (recyclées, biologiques, etc.) pour des matériaux tels que la laine, le coton, l’or et le cuir, il apparaît évident que ces alternatives ont un impact beaucoup plus limité, réduisant dans tous les cas considérablement l’empreinte environnementale.

L’EP&L permet à Kering de : 

-    comparer les types d’impacts environnementaux en convertissant diverses unités de mesure en une, l’euro ;
-    comparer les matières premières et les impacts des produits ;
-    comparer, pour tout indicateur environnemental donné, l’ampleur d’un impact pour différents sites d’approvisionnement et de production ;
-    faciliter la comparaison entre les Maisons et les divisions ;
-    prendre les mesures appropriées au niveau des Maisons, chacune étant responsable de mettre en œuvre son propre plan d’action.

Soutenir les objectifs de développement durable du Groupe 

En mesurant et en comprenant l’impact de ses activités et de ses efforts en matière de développement durable, Kering peut améliorer davantage ses performances environnementales. Grâce à l’EP&L, le Groupe s’est fixé des objectifs ambitieux : ouvrir la voie en matière de développement durable dans le secteur du luxe et prendre les décisions nécessaires pour devenir une entreprise plus résiliente à long terme. L’EP&L permet également à Kering de suivre de près et de communiquer de manière transparente les progrès réalisés pour atteindre les objectifs suivants :

-    Réduire l’intensité EP&L totale du Groupe de 40 % d’ici à 2025 par rapport à 2015 – un objectif atteint en 2021, avec quatre ans d’avance ;
-    S’approvisionner en matières premières selon les critères de développement durable définis dans les Standards Kering relatifs aux matières premières et aux processus de fabrication. 
-    Atteindre la neutralité carbone sur l’ensemble de la chaîne de valeur d’ici à 2050 sur la base des objectifs validés par l’initiative Science-Based Targets .

Le partage des résultats EP&L permet également d’encourager le dialogue et de renforcer les relations entre le Groupe et ses parties prenantes.

Dans la lignée de ses efforts d’amélioration continue visant à s’aligner sur les bonnes pratiques et les dernières connaissances scientifiques, le Groupe met tout en œuvre pour améliorer la qualité, l’exactitude et la comparabilité des données qu’il communique. Outre la question de sa conformité aux normes et cadres de reporting externes en constante évolution, Kering développe et améliore également ses propres outils internes. Pour l’année 2023 seulement, le Groupe a renforcé ses processus de collecte et d’intégration de données, étendu le périmètre des émissions de GES couvertes et mis au point une nouvelle répartition des impacts sur l’ensemble de sa chaîne de valeur, de la production des matières premières utilisées pour fabriquer ses produits à la fin de vie des produits vendus, en passant par l’utilisation des clients. 

Les processus de contrôle renforcés, assurés par un organisme tiers indépendant et renouvelés, ont permis à Kering d’améliorer la fiabilité des données utilisées dans le cadre de son EP&L. Cette méthode appuie ainsi la démarche du Groupe et renforce la confiance avec les différentes parties prenantes.